Wprowadzenie: Krótki biznesplan jest skondensowanym planem działania dla nowych lub istniejących firm. W przeciwieństwie do długich biznesplanów, które mogą mieć nawet kilkadziesiąt stron, krótki biznesplan obejmuje tylko najważniejsze aspekty prowadzenia firmy i może być używany jako narzędzie do monitorowania postępów w realizacji celów. Jak napisać taki plan? Poniżej przedstawiamy kilka kluczowych kroków oraz przykładowe pytania, na które warto odpowiedzieć podczas tworzenia krótkiego biznesplanu.
Czym jest biznesplan?
Biznesplan to dokument, który opisuje planowane działania firmy w celu osiągnięcia sukcesu. Jest on niezbędny dla każdej firmy, która chce przyciągnąć inwestorów lub uzyskać kredyt bankowy. Biznesplan powinien zawierać informacje na temat produktów lub usług oferowanych przez firmę oraz strategii marketingowej i finansowej.
Podstawowym elementem biznesplanu jest opis produktów lub usług, które firma będzie oferować. Powinno się dokładnie przedstawić ich cechy oraz korzyści jakie niosą ze sobą dla klienta. Należy również określić grupy docelowe i sposoby dotarcia do nich.
Kolejnym ważnym punktem jest strategia marketingowa – czyli sposób promocji produktów/usług na rynku i budowania marki firmy. W tym miejscu należy uwzględnić analizę konkurencji oraz wybrać najlepsze narzędzia promocyjne takie jak reklamy telewizyjne, internetowe czy spotkania z potencjalnymi klientami.
Ważną częścią biznesplanu są także aspekty finansowe – prognoza przychodów i kosztów operacyjnych wraz z projekcją wyniku finansowego (rachunek zysków i strat). Podczas tworzenia tego fragmentu warto skonsultować się z ekspertami od księgowości bądź doradcami podatkowymi aby uniknął popełnienia błędóww obliczeniach.
W biznesplanie powinna znaleźć się również informacja o zespole ludzi, którzy będą realizować plany firmy. Warto przedstawić ich kwalifikacje i doświadczenie w branży oraz opisać jakie zadania mają przypisane do wykonania.
Ostatnim elementem biznesplanu jest analiza ryzyka – czyli określenie potencjalnych zagrożeń dla projektu takich jak konkurencja, zmiany rynkowe lub problemy techniczne. Należy także uwzględnić sposoby na minimalizowanie tych niekorzystnych skutków poprzez np. alternatywne źródła finansowania bądź strategię marketingową zapewniającą stały popyt na produkty/usługi oferowane przez firmę.
Podsumowując, przygotowanie dobrego biznesplanu wymaga połączenia wielu różnorodnych aspektów działalności firmy: produktów/usług, strategii marketingowej i finansowej oraz zarządzania personelem itp.. Dlatego warto przeznaczyć czas na dokładną jego opracowanie aby mieć pewność że zawiera on wszystkie kluczowe informacje potrzebne inwestorom lub instytucjom udzielającym kredytów bankowych.
Pamiętaj! Biznespan to podstawowy dokument każdej nowo powstałej firmy ale równiez sprawdza sie jako narzedzie monitoringu postepowania juz dzialającej organizacji; dlatego musisz być precyzyjny i rzetelny tworzac go.
Wezwanie do działania: Skorzystaj z poradnika na stronie PrzedsiebiorczaPani.pl, który pomoże Ci napisać krótki biznesplan. Kliknij tutaj, aby przejść do strony: PrzedsiebiorczaPani.pl.
